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Mois : novembre 2024

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Laboratoire Perrigo rejoint le dispositif FRET21

Perrigo France est une entreprise pharmaceutique de premier plan, dédiée à améliorer la santé et le bien-être des personnes. Avec une présence mondiale et une solide expertise dans le domaine de la santé, Perrigo France s’engage à fournir des produits de qualité, sûrs et accessibles à tous.

En tant qu’entreprise soucieuse de son empreinte écologique, elle prend en compte l’importance de réduire les émissions de carbone et de minimiser son impact sur la planète. C’est dans ce cadre que l’entreprise s’est engagée dans le dispositif FRET21 en 2024 pour promouvoir des pratiques de transport durables et respectueuses de l’environnement. Elle s’est fixée un objectif de 6,1% de réduction de ses émissions de GES.

Cet engagement est essentiel sur le plan interne, car il renforce sa culture d’entreprise axée sur la durabilité, et il est également crucial pour ses relations avec ses clients, fournisseurs et prestataires, car ils peuvent voir des mesures concrètes prises pour réduire l’empreinte environnementale et contribuer à un avenir plus propre.

« En tant qu'acteur majeur de la santé, notre entreprise a la responsabilité de contribuer à un avenir plus durable. Notre engagement dans la RSE s'inscrit dans une volonté d'améliorer non seulement la qualité de vie des patients, mais aussi de protéger l'environnement et les générations futures. Rejoindre FRET21 est une étape naturelle dans cette démarche. En optimisant nos chaînes logistiques et en réduisant les émissions de CO2 liées au transport de nos produits, nous allions performance économique et responsabilité écologique. Nous sommes convaincus que cet engagement renforce notre compétitivité tout en répondant aux attentes croissantes de nos partenaires et de nos clients pour des pratiques plus respectueuses de la planète »
Camille CAUVIN
Camille CAUVINSupply Planner & RSE

Les actions pour réduire ses émissions de ges

Axe 1 : Taux de chargement : optimiser et réduire le nombre de camions assurant l’approche vers les agences de départ des partenaires transport.

Axe 2 : Moyen de transport :

  • Rendre plus éco-responsables les véhicules assurant le transfert entre la plateforme logistique et les agences des transporteurs, grâce au bio gaz.
  • Rejoindre le programme Appel d’aiR pour basculer une partie du flux route en mode fluvial

Axe 3 : Achats responsables : sélectionner des partenaires transport et logistique ayant une forte sensibilité RSE et les inciter à joindre le dispositif Objectif CO2 du programme EVE.

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Le Groupe Daniel est labellisé Objectif CO2

Entreprise familiale et indépendante depuis 1904, le Groupe Daniel est un acteur historique dans l’extraction et le concassage de granulats. L’entreprise se déploie aussi dans d’autres secteurs d’activité liés à la construction. Acteur majeur dans la construction et l’aménagement du territoire, le Groupe Daniel possède un dispositif de production complet lui permettant de rayonner dans les Landes, les Pyrénées-Atlantiques et les Hautes-Pyrénées. L’entreprise dispose de sa propre flotte Transport composée de plus de 70 camions.

Depuis de nombreuses années et sur l’ensemble de ses activités, le groupe Daniel a la volonté de réduire son empreinte carbone. Pour cela, l’entreprise mène une démarche environnementale globale pour respecter les ressources, valoriser les déchets et utiliser des technologies propres. Conscient que le transport de ses matériaux détient un rôle majeur dans la réduction des émissions de gaz à effet de serre, le groupe Daniel a toujours œuvré pour en limiter les impacts.

Ainsi dans cette dynamique, l’entreprise a rejoint en 2019 le dispositif Objectif CO2 pour être exemplaire sur les émissions de GES des transports de ses produits. Elle a commencé par se doter de camions électriques pour le transport des granulats.

En 2024, l’entreprise a décidé d’aller plus loin en obtenant le Label Objectif CO2 (performance 85/100).

 

« Nous sommes très heureux de l’obtention du label Objectif CO2 sur la totalité de nos camions, il conclut des années d’efforts constants et partagés par l’ensemble des collaborateurs et valorise auprès de nos clients, sensibles aux questions environnementales, des actions vertueuses que nous avons toujours eu à cœur de mettre en place dans l’entreprise. »
Fabrice Leroux
Fabrice LerouxDirecteur Transport

Son plan d’actions

Axe 1 : Véhicules :

  • Mise en place d’un outil de suivi de maintenance pour les véhicules,
  • Suivi et reporting pour mettre en place des actions d’amélioration continue pour les conducteurs.

Axe 2 : Carburant :

  • Meilleure gestion du carburant,
  • Installation de la télématique embarquée (indicateurs de consommations).

Axe 3 : Conducteurs :

  • Système de management de la performance d’éco-conduite,
  • Continuité de la formation éco-conduite par un moniteur en interne,
  • Challenge Chauffeurs avec mise en place d’un programme de formation et récompense mensuelle (sensibilisation sur les consommations de carburant).

Axe 4 : Organisation transports :

  • Service Planning sollicité pour améliorer et optimiser les flux,
  • Meilleure anticipation des trajets (déclivité, trajet inter-sites…).
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Gerflor obtient le Label FRET21

Gerflor, entreprise née en 1937, représente près de 5 000 collaborateurs dans le monde, dont la moitié en France, dédiés à la production et la distribution de revêtements de sols, de protections murales et d’éléments de finition pour la construction intérieure. Le groupe est présent dans 100 pays avec 19 usines, 5 centres de R&D et 30 filiales.

Le groupe Gerflor étant leader dans l’éco-conception et la recyclabilité de ses produits, l’entreprise a rejoint en 2021 le dispositif FRET21 pour être exemplaire sur les émissions de GES des transports de ses produits. Elle s’est donnée pour objectif de réduire ses émissions de GES de 5%, ce qui représente 1 585 tonnes de CO2.

Parmi les actions principales, Gerflor a travaillé sur la gerbabilité des produits, consolidé des livraisons vers une même destination, utilisé une part croissante de camions au biocarburant et développé le transport multimodal (rail / fluvial). En deux ans, ces efforts ont permis de réduire de plus de 5% l’empreinte carbone des transports.

 

En 2024, elle décide d’aller plus loin en obtenant le label FRET21 et en rejoignant le cercle des 31 entreprises labellisées FRET21.

« Outre la réduction de l'empreinte carbone de l'activité transport du Groupe, ce dispositif FRET21 nous a permis de structurer nos actions vis-à-vis de nos clients et de nous inscrire dans la stratégie RSE de l'entreprise. »
Pierre-François Blossier
Pierre-François BlossierResponsable Transport Groupe

Ses actions pour réduire ses émissions de GES

Axe 1 : Taux de chargement

Pour améliorer le taux de chargement, Gerflor a mis en place plusieurs initiatives concrètes. Par exemple, l’entreprise a augmenté la gerbabilité de ses produits, ce qui permet de charger plus de marchandises par container (20 palettes chargées au lieu de 10 précédemment). De plus, Gerflor a regroupé les livraisons pour maximiser l’utilisation de chaque transport vers des destinations choisies.

Axe 2 : Moyen de transport

L’entreprise a développé plusieurs initiatives visant à favoriser l’utilisation de carburants alternatifs sur des lignes régulières en remplacement du gazole traditionnel. C’est l’exemple des trajets inter-sites qui sont uniquement réalisés avec des camions au gaz naturel.

Axe 3 : Distance parcourue

Le groupe Gerflor dispose de plusieurs sites logistiques (centraux et régionaux-Europe) permettant de minimiser les distances parcourues jusqu’au site de livraison des clients, et par conséquent de réduire l’empreinte carbone de ces flux logistiques.

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Colis Privé fait le bilan de son engagement dans EVcom

Avec plus de 30 ans d’expérience, Colis Privé est devenu le premier opérateur postal privé en France et spécialiste des livraisons de colis à domicile et en relais.

En France, l’organisation logistique de l’entreprise comprend 4 plateformes logistiques, 25 agences nationales et 26 agences locales. Ainsi, elle assure un maillage territorial optimum, qui lui permet de réduire les distances avec le consommateur et ainsi de raccourcir les délais de livraison.

Face au changement climatique et la réduction de l’empreinte carbone, Colis Privé s’est engagé en 2021 dans le dispositif EVcom du programme EVE avec un objectif de réduction de ses émissions de gaz à effets de serre de 5%, soit 678 tonnes de CO2, d’ici à fin 2024.

Les avantages pour l’entreprise :

  • Un bénéfice économique : l’optimisation logistique, levier essentiel d’amélioration de la performance environnementale du transport, permet de réaliser des gains économiques importants,
  • Un bénéfice environnemental : l’engagement dans la démarche EVcom permet à Colis Privé de participer à la réduction de ses émissions de gaz à effet de serre du fret routier,
  • Un bénéfice managérial : l’implication dans la démarche EVcom permet de fédérer les équipes autour d’un projet structurant et de s’appuyer sur des experts pour valider le plan d’actions,
  • Un bénéfice commercial : l’engagement dans EVcom permet à Colis Privé d’obtenir une reconnaissance de ses clients et constitue un atour dans le cadre d’appels d’offres.

 

Aujourd’hui, l’entreprise fait un bilan plus que positif de ses trois années d’engagement avec une réduction de -15% de ses GES, soit 10 points de plus que l’objectif initial. Cela représente près de 3288 tonnes de CO2 évitées au total.

« Notre engagement au sein du dispositif EVcom nous a permis de valoriser nos efforts pour décarboner le transport des colis depuis le fret jusqu'au dernier kilomètre. Les résultats après 3 ans vont au-delà de l'objectif soit 15% d'émissions évitées par rapport à 2020 »
Camille HUDELOT
Camille HUDELOTCheffe de projets RSE

Le plan d'actions mis en place pendant 3 ans :

Axe 1 : Collaboration clients :

L’un des axes qualitatifs était de sensibiliser les clients chargeurs à leurs émissions de gaz à effet de serre. Pour cela, Colis Privé a mis en place un tableau de bord CO2 à destination de ses clients chargeurs basé sur la norme IS0 14083 qui contribue à l’atteinte de la neutralité climatique. L’objectif était d’augmenter la fréquence de communication des Scorecards CO2.

Axe 2 : Achat transport :

Transporteurs engagés : l’objectif visé était de privilégier les transporteurs routiers engagés dans le dispositif Objectif CO2 (label et/ou charte). L’objectif étant d’atteindre 45% de transporteurs routiers chartés Objectif CO2 et 30% labellisés Objectif CO2 sur les deux segments (amont & middle miles).

Axe 3 : Moyens :

  • Décarbonation du dernier kilomètre en augmentant la part de véhicules bas carbone : l’objectif était de convertir la flotte de sous-traitants aux véhicules électriques, aux vélos électriques, et au gaz,
  • Réduction des émissions de CO2 des segments fret et middle miles en ayant recours à des carburants alternatifs (XTL, B100, GNC) à hauteur de 5% des transporteurs utilisés.
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Les Transports Gelin obtiennent le Label Objectif CO2

Entreprise familiale indépendante créée en 1955, les Transports Gelin sont spécialisés dans le transport en vrac ou en conditionné, en France et dans les pays limitrophes. L’entreprise a à cœur d’apporter aux collaborateurs et aux clients une qualité de travail respectueuse de l’environnement. Ses agréments et certifications attestent de son engagement dans toutes ses activités, tout comme l’impact de ses métiers.

C’est dans cette philosophie qu’elle a rejoint le dispositif Objectif CO2 en 2011 en investissant dans des initiatives telles que l’utilisation de biocarburants et l’optimisation de la gestion énergétique de ses entrepôts. Son engagement envers l’innovation continue lui permet de rester à la pointe de la technologie, en développant constamment de nouvelles solutions durables pour répondre aux besoins évolutifs de ses clients.

En 2024, l’entreprise a décidé d’aller plus loin en obtenant le Label Objectif CO2.

« Continuer à innover chaque jour et maintenir notre qualité de service pour nos équipes, nos clients et leurs marchandises »
Julien Gélin
Julien GélinPrésident

Son plan d'actions

Axe 1 : Véhicules :

– Un matériel récent avec une flotte au norme EURO 6 à plus de 95% (le reste étant au norme EURO 5),

– Un accompagnement individualisé de ses conducteurs par la formation interne à la conduite éco-responsable,

– La gestion intégrée de sa flotte lui permet plus de flexibilité et de réactivité dans l’entretien du matériel roulant,

– Contrôles à la fois récurrents et inopinées afin d’assurer une qualité et une sécurité optimale,

– Une autonomie qui lui permet aussi de maîtriser le cycle de vie du matériel et la gestion de ses déchets. Par exemple, elle a un cycle de vie optimal de ses pneumatiques principalement géré en interne et avec son partenaire historique incluant le recreusage et le rechappage, le recreusage puis le recyclage. Cela représente à titre indicatif plus 500 000 litres d’eau économisés, 40 000 litres de gasoil en moins selon son partenaire Aliapur.

Axe 2 : Carburant :

Depuis 2018, le B100, biocarburant végétal français, est une alternative au gasoil issue de la culture des champs de colza. C’est une énergie verte, 100% renouvelable, 100% française, qui représente 60% d’économie de Co2 par rapport au gasoil. Depuis 2020, l’entreprise utilise le B100 pour les courtes comme les longues distances. Cela représente aujourd’hui + de 15 % de sa flotte entièrement dédiée.

Axe 3 : Conducteurs :

Avec la mise en place d’un service interne à la conduite écologique et économique, elle prend soin de passer du temps avec chacun de ses conducteurs. Le formateur personnalise la journée de formation selon les besoins de chacun, en termes de conduite, de la connaissance de la législation et du règlement interne de l’entreprise tout comme de l’entretien du matériel avec la distribution d’un Book Chauffeur à l’arrivée de chaque nouveau conducteur depuis plus de 10 ans.

Axe 4 : Organisation transports :

Avec son siège social à Fougères (35), sa filiale TRB à Beaugency (45) et son agence historique au nord de l’Italie à Fiorano, l’entreprise est stratégiquement implantée pour répondre aux besoins de ses clients et optimiser ses trajets.

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